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学科建设促发展,健康中国作贡献,上海蓝十字脑科医院召开学科建设讨论会

浏览次数: 日期:2019-06-04 来源:上海蓝十字脑科医院 进入脑科疾病答疑区

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  随着医改的深入和健康中国战略的全面实施,DRGs及单病种定向收费医保支付模式实行,医院发展面临新的挑战。着眼当前、谋划长远,为积极适应健康中国和有全球影响力卓越创新城市的战略需求,准确把握学科发展的定位与目标,创新学科发展举措、优化学科专业布局、打造医院拳头学科,使医院实现由“求生存”到“谋发展”的转型,5月31日下午,上海蓝十字脑科医院召开学科建设讨论会,会议由副院长周克祥主持。全体院领导、临床医技科室负责人、专家、骨干及特需专家沈建康、王玉霞、李建华等出席会议。  


 

  ▲ 学科建设大讨论现场

  畅谈学科建设:拿实招、出干货

 

  会上,19位学科负责人就本学科发展及人才队伍建设现状进行深入剖析:找准当前定位、明确发展目标、制定可行举措。其他与会人员就学科建设发展问题展开热烈探讨,积极建言献策。

  脑血管病科主任张琪建议学科建设融入“健康管理”理念,如完善卒中筛查机制、加强卒中救治体系及院内卒中网络建设等,打造以神经介入治疗、术后康复、神经重症管理为诊疗特色的脑血管病专科。

  

  ▲ 脑血管病科张琪主任发言

  

  ▲ 神经外科6B病区潘仁龙主任发言

  神经外科6B病区主任潘仁龙提议重点发展危急重症,如重型颅脑损伤、脑血管病等,目前科室开展颅内压监测、亚低温治疗等新项目取得了较好的临床实效。

  ICU主任李鲁萍指出,将继续发挥中西结合优势,积极开展钎支镜、内镜等技术,加强临床路径管理,带动科室快速发展。

  

  ▲ 神经外科ICU李鲁萍主任

  

  ▲ 神经内科4A病区李世平主任

  神经内科4A病区主任李世平表示,将紧紧围绕“一个全面、二个重点、二个结合”进行学科建设,即全面综合发展神经内科,重点面向中老年慢性神经科疾病人群、重点突出后循环缺血、恢复期脑卒中等专病特色,在诊治手段方面形成药物与物理治疗相结合、中西医康复相结合的综合治疗特色。

  功能神经外科主任胡玉堂制定了详细的学科建设规划,即找准一个方向(立体定向与脑电监测),突出两个重点(人才和质量),加强三个管理(科室管理、围手术期管理、安全管理),达到四个目的(强协作、遵章法、成品牌、树形象)。

  

  ▲ 功能神经外科胡玉堂主任发言

  

  ▲ 放疗科王晓东主任发言

  放疗科主任王晓东提议创新医联体专科的协作模式,加强横向联系,形成合力,建立平台功能,开展多学科(MDT)诊疗,打造专业高地。

  

  ▲ 心内科门诊特需专家李建华主任发言

  心内科门诊特需专家李建华通过对医院收治病人特点的剖析——高龄、合并多病症疑难杂病患者多,治疗任务重、对医生的考验大,提出“上医,治未病”,可以多开展疾病预防方面的工作,比如早期筛查、病人随访等。

  

  ▲ 各学科主任、与会人员各抒己见(部分)

  大家结合医院总体发展战略,围绕“质量”“安全”,就学科特色打造、加强人才队伍建设、提升专科技术水平与科技创新能力等,拿实招、出干货,不断呈现新亮点、新思路。

  聚焦医院发展:促健康、谋共赢

 

  总经理兼党支部书记朱敏发表讲话。他要求各学科要清楚认识到以下几方面:

  一是引进所需专业人才,强化专业人才梯队建设,发挥全科室的力量创新,这是考核学科带头人的重要指标;

         二是“请进来”交流,利用业内资源,邀请专家来院指导查房,开展手术演示或技术指导,这是提升学科发展的重要路径;

         三是“走出去”帮扶,多出门诊、多下社区,整合学科发展过程的相关资源,这是树立患者与行业口碑的重要手段;

         四是优化流程、多学科紧密合作,形成合力,这是发挥团队力量的重要办法。

  

  ▲ 朱敏书记发表重要讲话

  朱敏书记指出,国家正在推动创新驱动转型发展,医院发展、学科建设靠每一个人的积极参与,大家要认真思考医院发展之路,增强发展紧迫感,认清优劣势,找准不足,以时不我待只争朝夕的精神开创新局面!

 

  项耀钧院长对本次讨论会以“讨论出了成效”给予肯定,并表示“今天的成绩来之不易,要珍惜”。他提出几点要求:

  一、找准学科建设突破口:不求面广,但求深入,将医院瞄准的重点学科、重点病种发展建设各项工作向深处、向细处、向实处扎实推进。

  二、凝练专科方向:瞄准国际前沿、国内领先的研究方向和技术水平,突破学科界限,多学科互动协作,形成建设合力,进行学科创新。

   三、加强团队建设:发展长板,充分发挥学科带头人的引领作用;补齐短板,重点扶植中青年医师队伍;建立人才库,对青年骨干提拔重用。

  四、改变传统运营模式:重视门急诊窗口,坚持专病特色,实现由“输血”到“造血”的转变。

  五、严把质量安全关:纵深推进JCI理念落实,科主任做好科室质量安全的守门员。

  六、借势借力发展:依托同济大学附属脑科医院、闵行120急救七宝分站、闵行区医联体等,加强对外横向合作,深化品牌建设。

  

  ▲ 项耀钧院长作总结发言

  项院长强调,医院建设靠学科,学科建设靠人才,医院的发展正面临前所未有的考验。学科建设是医院发展需要、集团品牌需要、健康中国战略需要,希望大家有发展的紧迫感,见贤思齐,提高政治站位,以敢为人先的胆识气魄和开拓创新、奋发进取的激情革故鼎新,全面提升医院学科建设发展高度,共谋医院发展与健康中国的双赢局面。

  

  ▲ 与会领导、专家合影

  学科建设是医院今年的两大重点工作之一,也是医院今后发展的重要战略。本次讨论会是医院近年来最大规模、最高规格的集体学科建设讨论会议,领导班子及各学科负责人的深入剖析对医院“521学科攀登计划”推向深入及医院未来发展都具有重要指导意义。会后,院领导班子及各学科负责人将再思考、再凝练,形成具体的行动方案,督导各学科落地执行。

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